我們所見
- 機構交付不力
- 人才錯配並受人工智慧擠壓
- 地緣政治與氣候危機加劇
問題
機構交付不力。人才錯配。危機加劇。
我們的回應
- 建立自主行動體系
- 支持政策從構思到執行
- 為下一代激發可監測、可客製、可適應的機會
交付管道
三大平台。一項使命。
從政策洞察到社區落實 — 全部相連。
網絡
The Global Call
在 170 多個國家活躍的青年動員網絡。識別本地優先事項，連接公民行動者，在各層級推動變革議程。
策略夥伴 — 政策之橋
MESA Institute
一家獨立智庫——屬於下一代的圓桌。MESA 彌合青年與形塑其未來的機構之間的世代鴻溝，將 The Global Call 匯集的優先議題轉化為嚴謹、可被採納的政策。
行動層
On My Way
讓落實可見。發布行動項、追蹤承諾、將行動者與機會和資金對接。
本地協調員營運本地樞紐，召集部長與青年領袖。人們在 The Global Call 上分享洞察。在我們的合作夥伴 MESA Institute 協助下，這些洞察轉化為政策方向。借助 On My Way 落實計畫。
四大主題 — 一條弧線
每日貫穿一個變革尺度
自我建構個人基礎。社區建構集體基礎設施。機構提供規模化槓桿。系統是讓結構性變革成為現實之處。
第 0 天 · 8 月 30 日
鋪墊舞台
全景回顧
審閱所有預先提交的洞察。平台與管道導覽。在四大主題領域繪製國家計畫圖譜。
第 1 天 · 8 月 31 日
自我
個人 · 家庭 · 親密關係
在個人層面，什麼阻礙了青年應對永續發展挑戰？
第 2 天 · 9 月 1 日
社區
鄰里 · 本地團體 · 青年委員會
在集體層面，什麼阻礙了社區圍繞永續發展優先事項組織起來？
第 3 天 · 9 月 2 日
機構
學校 · 地方政府 · 部委 · 非政府組織
在機構層面，什麼阻礙了青年影響永續發展決策？
第 4 天 · 9 月 3 日
系統
國家政策 · 經濟結構 · 全球合作
哪些結構性條件阻礙持久變革？計畫組合如何形成連貫的國家回應？
每日結構
每日循環 — 十場會議，一種節奏
每日遵循同一循環。主題在變，結構不變。五日看似重複，實為累積。
| 前一晚 | 繪圖工作坊 | 組織負責人繪製次日主題。初步圖譜發布至 On My Way。 |
| 上午 1 | 管道回顧 | 審閱所有平台發布。確認利害關係人任務。技術入門。 |
| 上午 2 | Global Call 洞察 | 以洞察引入主題。為 MESA 與 On My Way 標記提案。 |
| 上午 3 | 實踐活動 | 做中學 — 練習前一日主題相關活動。 |
| 上午 4 | 活動回饋 | 複盤實踐環節。腦力激盪新計畫概念。 |
| 午餐 | 成果起草 | 平台檢查。起草成果包。識別合作夥伴。 |
| 午餐後 | 輔導圈 | 同儕主導的小組討論當日主題落實挑戰。 |
| 下午 | 計畫定義 | 各樞紐至少發布一項行動項作為開放請求。 |
| 傍晚 | 反思與媒體 | 積極沉澱。媒體團隊採集證言與內容。 |
| 晚上 | 計畫定稿 | On My Way 上全部條目完成。發布次日初步圖譜。 |
三項原則：工作具有累積性 — 一切並非從零開始。平台即記錄 — 未登 On My Way 即未發生。管道須保持同步 — Global Call、MESA 與 On My Way 須在每日議程開始前對齊。